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代际领导力®管理新生代

用九零后思维管理九零后 2天

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你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程背景
公司里的90、95后员工,抗拒管理,整天我行我素,无理顶撞,作为管理者的你是否没辙了?从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》,让管理更轻松。
止息:你与90、95后产生的代际冲突,慢慢止息
飞跃:你的领导力事半功倍地提升,90、95后乐于接受领导
蜕变:你塑造出鹰一样的个人,雁一样的团队


学习收益
1.通过课程学习系统了解“活的90、95后”
2.通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
3.学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
4.三个段位:黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者;绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者;黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5.彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感


学习对象
企业中基层管理者、经理、主管及储备干部


课程大纲
第一章:如何拥抱90、95后引发的不确定性

1.代际领导力背景简介

2.因何而来的你?

3.相比90、95后,我更关心你

4.90、95后管理三段位

1)黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者

2)绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3)黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5.代际与代际差异

6.90、95后三部曲,带你认识一个“活的”90、95后



第二章:如何让90、95后乐于接受你的管理

1.管理者:被清零的管理自信

2.升维思考

3.代际特征:重大事件影响一代人

4.90、95后/80、60、70/50、00

5.反转时代:控制-疏离-对话

6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1)案例:富士康连环跳

2)案例:广东南海本田汽车大罢工

3)案例:珠三角用工荒

7.降维打击:控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1)60后vs90后

2)80后VS90后

3)90、95前与90、95后气质上的差别

4)90、95前与90、95后价值观上的差别

5)90、95前与90、95后能量上的差别



第三章:如何区分90、95后中的小X和小Y

1.寻找小Y:如何甄选/选拔90、95后员工

2.量与质:即将发生逆转的人才供给

3.与时俱进的渠道变革

4.通过“再设计”提升岗位吸引力

1)现场互动:招募90、95后

5.轻管理入学测验

6.轻管理秘笈

1)轻管理模式:止息代际“战争”的秘笈

2)轻管理模式:一招三式

3)轻管理第一式:软化冲突

4)轻管理第二式:淡化权威

5)轻管理第三式:强化边界

7.轻管理的“图像化”



第四章:如何与90、95后员工行成内在联盟

1.反转时代的全面来临

2.反转自查表

3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4.轻管理秘笈:以90、95后思维管理90、95后

1)有心有法:准父母式管理

2)疏导转换:孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5.成为教练型管理者

1)教练技术的起源

2)企业中的教练是谁?

3)教练的四个步骤

4)现场演练:厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6.轻管理的“图像化”

7.帮助90、95后尽快成为合格员工

1)转借一部分权力

2)确保一定范围内他们的工作不受干扰

3)教会他们从你这里获得资源

4)不要一味的跟他们抢价值感

8.人生/职场的三个圈圈

9.献给更加从容的你



配套书籍:《轻有力:用90后思维管理90后》